PARA EQUIPAS DE PROJETO

Menos reformulações. Menos custos adicionais. Maior controlo do projeto.

As equipas partem de um programa definido e de relações documentadas entre disciplinas, em vez de gastarem tempo e recursos a redefinir o produto hoteleiro em cada fase.

01

Menos tempo a recriar o programa

As tipologias, capacidades de referência, quadros de áreas, relações funcionais e princípios arquitetónicos já estão definidos ao nível do sistema.

02

Evitar revisões de conceção e engenharia

Um programa institucional estável evita reformulações provocadas por alterações ao conceito, à organização espacial ou às exigências operacionais.

03

Reduzir ciclos dispendiosos de coordenação

Arquitetos, engenheiros, equipas de interiores, consultores e gestores de projeto trabalham a partir das mesmas referências, sem terem de reconciliar fundamentos contraditórios.

04

Utilizar GovHos AI para verificar propostas

A IA dedicada e o Project Manager integrado ajudam a analisar questões do projeto, a confrontar propostas com o corpus GHS aplicável e a acompanhar as decisões.

05

Preservar o trabalho quando mudam as equipas

Os novos intervenientes encontram o programa, as decisões e as referências do sistema, sem reconstruírem os fundamentos a partir de ficheiros dispersos.

O GANHO PARA AS EQUIPAS

O trabalho profissional é dedicado ao desenvolvimento do projeto, não à redefinição constante do produto.

Menos trabalho repetido, menos alterações que se propagam entre disciplinas e maior continuidade ao longo do desenvolvimento.

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